把绿城文化传播到更多地方

　　“在一片空地上，长出来的一片楼盘。”绿城·百合公寓总工程师陆宏敏这样诠释绿城·百合公寓的特征。他认为，房子应该是有生命的。而这种生命，应该考虑开发商与业主、开发商与城市、现在与未来的关系。

　　○绿城的产品有生命的活力，是从地里长出来的房子

　　东方财经：作为绿城·百合公寓的总工程师，您认为绿城的企业文化的核心是什么？

　　陆宏敏：在国内的房地产企业中，绿城在五六年的时间里，一直是排名比较靠前的。绿城是个典型的南方企业，总部设在杭州。它的企业文化的核心是真善美。

　　目前，绿城所传播的理念就是“真诚、善意、精致、完美”。“真诚”、“善意”是指做人要真诚，要心存善念，而“精致”、“完美”是指做事的时候要“精致”、“完美”。“精致”、“完美”它也不是一个结果，也没有一个标准。它指的是一个不断的追求过程。所以绿城的企业文化就是要创造有价值的房地产产品。

　　东方财经：您如何看绿城的房子？

　　陆宏敏：绿城对房地产的理解，不同于一般的开发商。绿城在杭州起家，从董事长宋卫平开始，都是一批当代的知识分子，都是大学毕业。

　　我们所倡导的理念，就是我们的房产品要对得起自己，对得起社会，然后跟整个城市的建设相吻合，然后建筑与建筑之间相吻合。

　　它追求三个层面的和谐：建筑与建筑的和谐、建筑与人的和谐、建筑与环境的和谐。

　　所以，我们把绿城的房产品看成是有生命的。它是劳动者生命的转移，不把它看成是一砖一瓦的重叠，而是由劳动者的智慧、心情、汗水、泪水创造的。

　　文化是个传统的字眼，但是我们又赋予它时代的特征。绿城对房产品的理解应该是它充满了活力，有生命的存在，房子应该是从地里生长出来的。

　　东方财经：从地里长出来的房子？

　　陆宏敏：对，现在的房产品，肯定不仅仅要满足人的居住，更重要的是它还是一个精神家园，是一个可以寄托灵魂和获得归属感的地方，这是我们对房地产的理解。

　　所以我们会经常“造梦”。从规划设计开始，我们就一直在“造梦”。从规划师、设计师的角度来看，他认为最理想的家园应该是怎么样的呢？假如说，我们现在的园区里种了六棵银杏树。为什么我们要种银杏呢？就是因为在我们的规划设计里面，我们觉得，秋天时，院子里面有老人和孩子，坐在院子里，看到树上金黄色的叶子，然后一阵秋风过来，地上铺满了黄金一样的叶子，那是什么感觉？

　　我们梦中理想的家园，应该类似于这样的场景。而这样的场景也是我们乐于去追求的。

　　到目前为止，绿城的实景效果超过规划图的效果，已经不是什么稀奇和新鲜的事情。为什么我们能做到呢？就是因为我们在操作过程中，会按照我们的梦境，对房产质量进行把控。

　　○绿城是一所学校，我们把精华传授给员工，他们又把这些精华带到其他地方

　　东方财经：对于您而言，您觉得什么才是真正的成功？

　　陆宏敏：绿城的建设从来都是一丝不苟的，我觉得，房产品就如我的人品，代表着我的形象。就像我一样，再过十年二十年，我肯定要退休，随着时间的推移，我希望我们的房子在这个城市里永存。

　　比如说，当时，绿城周围的树，按照郑州市政府的规定，栽种法国梧桐就可以了，但是，我们把房子盖好以后，觉得法国梧桐不能和绿城·百合公寓的建筑风格相和谐，因此我们从山东移植过来了白蜡和国槐，尽管每棵树成本耗去了3000多元，但是，我们觉得值。

　　对我来讲，我个人有个诉求。当我岁数大了，有了孙子、孙女的时候，我领着他们来到绿城，然后孩子们就稚气地问，那座房子是谁造的，那么漂亮！我能够很自豪地回答说，那是我造的。我觉得我就已经很成功了。

　　东方财经：随着人们消费意识的觉醒和二次置业的诉求增加，您怎么看待绿城的投资价值？

　　陆宏敏：我个人感觉，每一个房产品在任何一个家庭里都是最大的消费品，它可能消耗一代人的积蓄甚至几代人的积蓄。所以，买房子的人，他一辈子的幸福就和房产品挂钩了。

　　假如，这个房子我买的时候是50万元，住了10年之后变成了100万元，住了20年后是200万元了，那么对任何一个消费者来说是物有所值、物超所值。从绿城的房子投放市场的效果来看，绿城的房子的价值基本上都能在

二手房市场上实现翻番。

　　每个人对事业的理解可能不一样，有的人可能就会说，我这辈子最大的事业就是带大了两个孩子。绿城觉得，让房子成为业主人生最大的一个投资

理财产品，或者是一次积蓄，让它保值增值，也是非常有意思的事情。

　　我们认为，判断一个房子的投资价值，在于它在二手房市场上的价值。绿城的房子做到了这一点。

　　东方财经：有人说，绿城进入郑州之后，已经慢慢成为郑州房地产行业的标杆，您怎么看待这一评价？

　　陆宏敏：绿城从来不在意，是不是行业内的一个标杆或者领袖型企业。

　　绿城做事的原则是，用产品说话，用好的房子说话。对于绿城而言，我们不会期望它成为制造行业的高度和拐点，更多的，我们希望它像所学校，把我们自己认为做得比较好的地方，传授给我们的员工，即便是公司和员工的协议期满了之后，我们的员工选择了其他公司，他们也能把之前在绿城所学到的谦虚、谨慎带到其他地方。

　　绿城希望通过自身微薄的力量，能够对整个房地产市场有所贡献。

　　东方财经：您怎么考虑城市发展与房地产的关系？

　　陆宏敏：有个美国的设计专家说：上海要成为伦敦或者纽约一样的世界性中心城市，必须提供和伦敦、纽约等同的生活质量。

　　应该说，城市品位的提升需要高品位的生活质量，而高品位的生活质量，需要高端的房地产产品。而高端的房地产产品和高端的生活质量，则不断地吸引高端人群的到来，提升着城市的品位。所以，应该说，二者互为因果。

　　○未来，我们希望在郑东新区继续拿地，参与新区的建设

　　东方财经：绿城·百合公寓将如何处理与郑东新区的发展关系呢？

　　陆宏敏：郑东新区将来要想和浦东新区相比肩的话，也必须提供和浦东等同的生活质量。这几年，郑东新区发展非常快，可以说它的建设规模和品位已经不亚于其他同类城市。随着郑东新区高品位的建设，它也需要与之相匹配的住宅环境。

　　而绿城在郑东新区的发展建设中，愿意一直担当与郑东新区发展速度相匹配的住宅、生活环境的提供者。

　　对于绿城现阶段的开发而言，我们正在全力营造一种舒适和便捷的生活环境，首先，对外部环境而言，绿城地处郑东新区和老城区的接合处，交通便捷，而在内部环境的打造中，我希望既有具有购物、商务功能的专卖店，又有可以进行体育锻炼的球场，同时还有具有休闲功能的咖啡屋、茶座、棋牌室等设施。

　　同时，现在三代人家庭渐渐增多，我们正在考虑是否在未来建造一些房子，这些房子可以一套分为三套，一套40平方米，一套80平方米，一套100平方米，40平方米的房子住小孩，80平方米的住老人，这样老人能依伴着儿孙，不至于过于孤独，也不至于没有私人空间。

　　东方财经：您的意思是，随着新区的发展，绿城将会因时因势，而作出调整？

　　陆宏敏：目前绿城的业主，主要是圈内人士(10%)、中小企业主、内行人士(从事建筑设计或者规划的)等相对精英的人士。我认为，买房子就是买一个生活的空间。对于绿城的业主而言，我们认为，绿城要最大限度地为他们提供一个良好的生活空间。

　　绿城·百合公寓的口号是“百年建筑，一生好合”。也就是说，我们的房产品，要有很高的品质，要能在一百年之后还能为业主们所认可和接受，同时，还能给业主们创造很高的投资回报。

　　而且，房产品的开发已经成为绿城人一辈子的事业，绿城如果能给业主创造一个和谐的生活环境，能让业主在经过一天的劳累之后，能够在绿城·百合公寓感受到宁静，这就是绿城的一种成功。

　　从去年来到河南之后，我感觉河南的发展速度非常快。郑州正在全力打造郑东新区这个新城。目前的绿城·百合公寓一期工程将在今年6月底交付使用，它的二期工程也已经启动。郑东新区提出要“三年出形象、五年成规模”，绿城也将与郑东新区的建设步伐保持同步。

　　东方财经：将来，绿城在郑州还有什么打算？

　　陆宏敏：未来，我们决定同时启动三、四期和更多的工程。同时，如果有可能，我们还希望在郑东新区继续拿地，参与新区的建设。

　　而且，我还希望把绿城的四种业态(绿城·合肥桂花园为代表的多层公寓系列，杭州绿城为代表的小高层、高层城市公寓系列，九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列，丁香公寓为代表的酒店式高级服务公寓系列)全部引进郑州，希望能对郑州打造“区域性中心城市”的目标，尽一点绵薄之力。（今报记者高亮）