建业住宅集团董事长胡葆森：做好地产兼济天下

　　“持续”也就意味着“坚持”，中国、中原的崛起需要全国、全中原人民的坚持，建业的持续发展同样需要包括他在内的所有建业人的 坚持。

　　胡葆森的目标，也绝不是成为一个优秀的地产商人。但，他首先要做好一个优秀的地产商人，先把规定动作做好，然后实现胸中“兼济天下”的抱负。

　　1992年，已经取得香港永久居民身份的胡葆森，开始了他的房地产梦。作为一个地道的河南人，胡葆森在别人认为是盐碱地的故乡，相中了自己事业的未来。

　　风起云落，中原地产“舍我其谁”的一位领袖级榜样人物开始崛起。此后十五年，胡葆森凭着“借船出海”、跳出地产做地产的商业头脑，展开了大手笔的品牌运作，创造了一个又一个传奇的辉煌业绩。也正因为如此，胡葆森获得了无数的荣誉……

　　担负起荣誉背后的责任

　　11月15日，经济视点报第四届中原地产领袖大型推介活动创造性地推出“100名开发商眼中的地产领袖”，胡葆森金榜题名，高居“2007中原地产十大榜样人物”之首。

　　对此，作为建业住宅集团(中国)有限公司(以下简称建业)董事长的胡葆森，在感谢业界同仁对建业和他个人的肯定与支持的同时，直言感受更多的是压力和责任。他认为，建业能够取得今天的成绩，不仅是他们自身努力的结果，也是与中原乃至全国的业界同仁间相互的学习分不开的；他和建业只有更加努力，力求做得更好，才能担负得起这个荣誉背后沉甸甸的责任。”

　　建业至今已经走过了15年的历程，15个春秋，对于一个企业来说很不容易，其间有磨砺与坎坷，也有荣耀与艰辛。如果要问建业这15年来有哪些地方做得堪称榜样，可以说有很多很多，但最重要的恐怕是两个字——坚持。回顾过去，胡葆森最感欣慰的是坚持做到了“根植中原，造福百姓”，这既体现了建业的核心价值观，也是建业发展壮大的基因。建业的定位、战略、计划等，都是围绕着这个核心价值观制定的。

　　为什么胡葆森一定要根植中原呢？当然，他是河南人，河南是他的故乡。但更重要的是，河南，无论从历史到现在，都是中国的一个缩影，它的发展进程是和整个国家的发展进程息息相关的。未来河南之于中国，必同于今日中国之于世界。他在北京、上海等各个地方、各种场合都发表过这样的观点。没有中原的崛起，就不会有中国的真正崛起。胡葆森认为，河南的崛起需要我们大家的努力，需要我们有这样的信念。

　　持续地做好榜样

　　在谈到怎样才能持续地做好榜样时，胡葆森认为：“持续”也就意味着“坚持”，中国、中原的崛起需要全国、全中原人民的坚持，建业的持续发展同样需要包括他在内的所有建业人的坚持，坚持自己的企业价值观以及定位、战略、计划等。

　　建业省域化发展战略，就是建业坚持“根植中原，造福百姓”这一企业核心价值观的具体行动。从2002年开始，面对激烈的市场竞争，不少企业纷纷向外扩张，跨行业经营，但建业拒绝了诱惑，确立了“向下，向下，还是向下”的战略目标，快速进入河南18个主要城市中的16个，市场份额位居河南第一，成为中国地产业内唯一在一个省的区域内做跨城市经营的开发商。

　　建业省域化发展战略，对所到城市的经济发展发挥了重要的示范和拉动作用，打造了一个个城市名片，改变了当地的人居形象，规范了市场，拉动了城市经济的增长。

　　建业背负的社会责任不可谓不重，演绎出一个富有责任感的开发商对城市的贡献。可以说，建业特殊的省域化发展模式，成为了建业实现持续领跑的经营利剑，并将使建业实现从集团综合优势领跑到在专业领域顶尖的深刻转型，成为真正具有重大影响力的城市运营商。

　　15年沉淀，建业的产品历经时间和观念的考验，也逐渐形成了自己的产品线和产品进化轨迹。在“让河南人民都住上好房子”的命题下，建业15年的产品开发，凝聚并托付着自己的光荣与梦想，并完成了自己的产品开发流程梳理，建立起了以支持产品和服务为核心的与国内外优秀设计师、国内优秀建筑商及供应商进行合作的三大阵营合作体系，由此全面提升建业的综合竞争力和持续发展力，为建业住宅产业化的发展打下坚实的基础。

　　15年来，建业精心打造以“尊贵、和谐、健康、成长、开放”为核心特征的建业生活方式。建业会所倡导和实践的居住文化、生活方式、群体归属等一系列客户理念，正生动演绎着一个成功企业对建筑与生活的深度领悟与实践。

　　实现“兼济天下”的抱负

　　15年来，建业一直默默承担着建设者的责任，引领中原人居典范，成为河南省首个年纳税过亿元的房地产企业。胡葆森要求他的企业、他的团队，一定要超越地产商的角色看问题。可以这样说，地产商是胡葆森做事情的一个平台形式，但是绝不是他的追求。胡葆森的目标，也绝不是成为一个优秀的地产商人。但，他首先要做好一个优秀的地产商人，先把规定动作做好，然后实现胸中“兼济天下”的抱负。

　　胡葆森认为，商人和企业家的区别在于能不能主动承担社会责任，而一个好企业必须是四个高度统一的企业：经济效益和社会效益的高度统一；物质追求和精神追求的高度统一；企业利益和员工利益的高度统一；战略目标和执行过程的高度统一。拿这个标准来衡量，胡葆森认为建业还做得远远不够，但他们一直朝着这个方向努力。

　　面对未来，胡葆森信心百倍，他希望建业能够成为一个恒久长青的好榜样。他说，今后五年是建业的战略攻坚年，过去15年坚守的价值将在今后五年体现出来。到建业20周年的时候，它应跨进一个新的发展时期。到那时，建业每年的开发面积将达到500万平方米。

　　中原地产，1992年开始顺势勃发，十几年来坎坷辉煌……回顾中原地产的发展历程，中原地产领袖榜样人物无时不在，无处不有，缔造着中原地产的 “荷马史诗”，对中原地产的健康、高速、持续发展有着不可或缺的巨大贡献。“让河南人民都住上好房子”，这是建业的企业目标和追求。我们相信，作为中原地产领袖榜样人物的杰出代表，胡葆森和他的建业一定会做得更好；在新时空条件下，建业大业也一定会演绎出更加全新的绚丽篇章！

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