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东方今典董事局主席张泽保地产圈里蛟龙出水http://hn.house.sina.com.cn 2007年12月28日17:14 七日财富
5家全资和控股地产公司组建的“地产航母”，近5000亩的土地开发量，一年之中轻松将洛阳“地王”和信阳“地王”全部收入囊中……即将过去的2006年，张泽保领军的河南东方今典集团的“突然发飙”，让业界再一次看到他这条“深海蛟龙”翻江倒海的威力。 2006年，张泽保凭借非凡的实力和独特的魅力，赢得了社会的尊重。 一年之中，这位少帅做了哪些惊天动地的事情？他和他领军的企业发生了哪些变化？有哪些心愿？ 初步建立三级管理架构 采访张泽保时，记者注意到张的头衔已由河南东方置业董事长变为了河南东方今典集团董事局主席。 “这主要是我们新组建了河南东方今典集团的缘故”，张解释，“这也是我们今年做的主要工作之一”。 2006年，张泽保将他的公司定为治理、调整年。把过去的二级管理模式调整为三级管理模式，即战略总部、专业集团、执行公司三个管理层面。总部下设三个专业集团——房地产集团、路桥集团、建筑集团。 谈到组建集团及实行三级管理，张泽保说，这样做优化了各项配置，提高了资源的利用效率，同时也有利于东方今典品牌形象的建立和统一。使东方今典集团在管理上跨越一大步，为今后的做大、做强打下坚实的基础。 扩张战略正在实施 张泽保将他的房地产公司发展规划为三个阶段，第一阶段为公司的起步阶段(2001～2006年)，第二为发展阶段(2006～2010年)，2010年后为走向成熟阶段。三个阶段的战略布局是：第一阶段立足郑州，积累经验，增强实力；第二阶段是立足郑州，有选择地全省布局；第三阶段要走出河南，有选择地进入国内部分城市。 按张的设想，通过2006年至2010年第二个五年计划的发展与努力，要把东方今典房地产集团发展为一个在河南有一定知名度的品牌企业，通过2010年至2020年十年的发展与努力，要让东方今典房地产集团发展为国内有一定知名度的品牌企业。 今年年初，东方今典战略性进驻洛阳，通过多轮竞争顺利拿到了占地825亩的洛阳“地王”，开发洛阳东方世纪城项目。 就在前不久的11月24日，东方今典又在信阳新城顺利摘牌占地745亩的“信阳地王”。 而在郑州，东方今典也是“虎虎生威”，“数案并举”。为配合郑州高新技术产业开发区的建设，东方今典启动了“总部企业基地·创新产业园”项目和郑州“印刷包装工业园”项目，而东方今典三期蒙地卡罗也正在热销当中。评价自己过去一年的工作，张泽保说，“总体上讲比较满意。我们的代表作东方今典三期蒙地卡罗已经卖到16500元一平方米，这应该是中西部地区最贵的房子了；”总部企业基地·创新产业园“已开始热销；洛阳东方世纪城、郑州印刷包装工业园也已经开工，信阳项目也在筹备中。公司第二步战略正在稳定推进中。“ 苦练内功缔造品牌 摊子铺得大了，企业管理难度就会随之增加，这是扩张企业的掌门人都要认真思考的问题。 在这一方面，张泽保显然经过了深思熟虑。 他告诉记者，2006年东方今典房地产集团一直在完善各项管理体系，优化企业资源配置。具体做法，总结起来有两点：一是构建三级管理模式，二是在企业内部建立了有效而可行的激励机制，充分体现员工的自身价值，也为员工提供了一个充分展现无限潜能的平台。 为了实现公司发展战略，今年东方今典分别从万科、顺驰、清华大学请来了一批精英。这些人才的到来，给东方今典带来了不同的优秀企业文化，新老企业文化的交融，使东方今典公司得到了全面的提升，受益匪浅。 谈到内部挖潜，张泽保说，“我希望通过一段时间的稳定和完善，一方面充分发掘企业内部的潜力，形成更加强大的竞争力，以迎接更大的发展；另一方面用更多的时间打造精细化地产、精细化工程，以创百年金字招牌。” 三个心愿有待实现 “荣誉多了，头衔多了，朋友多了，但我感到肩上的担子更重了。”成绩面前，张泽保保持了特有的“少年老成”的理性。他更多地在思考企业价值如何实现的问题。 张泽保首次坦露心扉，说出了他的三个心愿。 “最大的愿望，就是把东方今典集团做大做强，成为全国知名的品牌企业。”具体如何做大做强，公司已有明确的发展战略。 “第二个心愿，就是希望东方今典的全体员工都能和公司共同成长、共同提高。” 人们常说，客户是上帝。在张泽保心目中，员工是企业的上帝。因为真正创造价值的是企业的员工。他认为在企业发展过程中要始终把员工成长和发展放在第一位，让员工和企业一同成长、一同受益。“我经常被我的员工所感动，也很为我的员工而感到骄傲，我很感谢我的每一位员工，是他们辛苦的努力和付出，才使企业发展到今天。” “第三个心愿，是希望企业在发展的同时更多地回报社会，东方今典集团将联手河南省青少年基金会等相关机构，希望能为失学儿童重返校园奉献一份爱心，一份力量。”
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