蓝山唐越和鑫苑张勇二次牵手的同与不同

　　唐越，江苏南京人，35岁，原为e龙网创始人和董事长，现任蓝山中国资本创始合作人。曾因怀揣100万美元风险资金创办e龙网，并在美国纳斯达克上市，而得名“功夫小子”。

　　张勇，山西省平遥县人，42岁，原为河南鑫苑置业有限公司董事长兼总经理，现任鑫苑(中国)公司的掌门人。因河南鑫苑置业有限公司连续几年荣膺郑州房地产销售冠军而得名“地产大腕”。

　　岁尾年末，当热爱足球的唐越与梁家辉、郎朗、丁俊晖等影视体育明星们一起荣登2006年度中国“时尚先生”榜单时，曾对媒体讲，手表最能显示一个男人在外形上的品位。

　　而与其同时，热爱读书的张勇却与宇通、思念、永煤等河南支柱企业的企业家明星们一起成为“2006年度河南十大经济人物”，却对员工去讲长征精神和鑫苑二次创业。

　　其实，这两个男人，同样正值职业跨越期的企业家，还有更深的缘源：蓝山中国资本、EI。

　　蓝山资本总部位于美国纽约，1996年建立，管理着全球40亿美元基金。EI则是美国最大的房地产投资公司之一，掌握着一支专门用于全球房地产的基金，在墨西哥、巴西等投资的房地产公司都是国内最强企业。

　　一年前，唐越以蓝山中国资本创始合伙人的身份加入蓝山资本。紧接着，唐越用2个月募集了3亿美元外资，又用7个月给5家中国公司投资了近9000万美元。其中，河南鑫苑是第五家。在鑫苑之前，有中国最大的生物柴油公司——古山生物柴油公司；在鑫苑之后，则是在全国拥有400家会员店的连锁服装集团—— ITAT。

　　半年前，张勇先后与两次牵手唐越。2006年9月，唐越和EI董事长一行几人乘私人飞机抵达郑州，专程来中国访问鑫苑。由于私人飞机只能在郑州停留四个小时，一行人仅参观了鑫苑•中央花园和鑫苑名家两个项目。但当月，河南鑫苑就拿到了蓝山中国和EI共同投资的2500万美元。10月，又拿到了追加的 5000万美元投资，合计人民币约六亿元。

　　唐越说：“蓝山资本不会把上市作为被投资企业的惟一目标，重要的是，这是一个我们愿意共同参与的生意。”

　　张勇说:“我们分工很明确，我做运营，唐越会继续做资本运作。”

　　分工不同，两个男人却处在共同的二次创业期。

　　唐越22岁进入华尔街投资银行工作，1999年凭借100万美元种子资金，与几位中国留学生在美国成立了e龙公司，成功登陆纳斯达克后辞去e龙CEO后，在2006年整合自己的资源成立了蓝山中国资本，正式步入了风投行业，很快如鱼得水，被称为国内“第二代投资人”代表。唐越称，“创业是创业者的本性”，在离开e龙后“不创立独立的基金公司是资源浪费”。

　　张勇9年前创办河南鑫苑，尽管习惯"沉到底层"，但鑫苑从来都是通过正规的招投挂的方式获得地皮，在郑州，鑫苑的市场占有率已经达到8%，连续三年占据第一的位置。2006年，成立鑫苑(中国)置业有限公司，下辖10个分公司，进军全国二线城市，一年内，分别在济南、合肥、苏州等城市成功拿地，初步形成全国化战略布局。张勇说，“我们能做到投入最合适的钱，生产出最合适的房子，卖给最需要他们的人。”不管房产市场面临多么严重的空房率，鑫苑仍然能将房子100%地卖出去，并且从开工到竣工就可以销售完毕。2006年，鑫苑在全国完成了16亿元的销售业绩。

　　自称花在车里的时间，远比花在房子里的时间多的唐越，与据说即使工作再晚，回到家也要先看会儿书再能睡的张勇，自此跨步进入了同样的二次创业。

　　下篇：两个男人二次创业的同与不同

　　唐越曾说，他最看重创业者“有激情和梦想”、“有正直的品质”。

　　张勇则说，他始终把自己定位为一位建设者，和员工同心同德、同甘共苦。

　　创业要敢于冒险。20岁离开家独闯美国的唐越，在此之前，在国内去过的离家最远的地方是上海。完成几次华丽转身的唐越说，“商业都是一样的，不一定非要从事过才能投资。不管什么行业什么领域，只要它是一个长期有效的市场和一个健康有价值的企业，都可以投。蓝山中国资本要帮助企业从优秀到卓越”。

　　创业更需要激情。鑫苑更大的发展计划是在美国上市，与蓝山中国、EI中国的合作只是其上市的步骤之一。刚刚正式运作的鑫苑中国公司，已于本月陆续在河南、山东等分公司召开了2007年经营目标动员大会：今年在全国地产行业的排名再前移20—30名，5年内进入中国房地产前20强。

　　从清华大学的MBA进入鑫苑两年的孙雍军说他亲身经历了鑫苑从单项目到多项目、从单一城市到多边城市、从单一公司到集团公司、从国内资本到国际资本的变化。也见证了鑫苑跨越发展的历程，他说，2005年，鑫苑团队的销售总额是6.9亿元，2006年这一数字就刷新到了16亿元。一年内翻了两番多，而在 2005年以前，鑫苑年均复合增长率是87%。

　　唐越说，任何一个成功的创业者都有一些共性可以遵循。他所寻找的，就是有激情和梦想的人，所以，他想投资和支持一些未来有可能成为中国商业领袖的人，而不是一般成功的公司。

　　但与唐越的激情相比，张勇的二次创业却更专注于细节。

　　记者在去年完成销售额近10亿元的郑州鑫苑中央花园采访时，正值周末。在会议室的墙上，贴着一张清单，上面列满了公司员工上个月每个人买书的报销清单。鑫苑鼓励员工自发学习，持续学习的作法显而易见。据说鑫苑这几年，仅给员工买书的支出就超过200万元。

　　据说当EI创始人的私人飞机只在郑州停留的四个小时里，还有一个细节打动了他们。在参观始建于几年前的鑫苑名家社区时，他们发现，社区里有河南省实验幼儿园分园和河南省实验小学外国语分校。这是鑫苑追求细节的结果。因为老人和孩子是一个小区里生活时间最长的人群，所以他们应该四最受重视的人群。而后来的 “城市之家”社区，则专门为老人和孩子专开了一条路。

　　唐越虽然不谈细节，但却更挑剔。他常说：“评价融资好坏的标准不是是否能拿到钱，而是以什么样的成本去拿到钱。”在唐越看来，任何一个公司并不是在某一刻有一个非常明显的分水岭、转折点，并不是突然有一天脱胎换骨变成了金凤凰，他们的竞争优势是累积形成的。所以，身为VC的他，手握巨富，却异常“吝啬”，对投资对象的考核可谓苛刻，被人形容为投资1家公司之前要看100家公司。而EI，则更是据说连续在中国看了三五年的项目，却一直没有出手，鑫苑是其投的第一家中国地产公司。

　　自称愿意呆在城市里，而不愿意住到郊外的唐越，与已经走出郑州，跨步全国的张勇，虽然二次创业的长征路不同，但是，两个男人却不时在同一个地方汇合：从优秀到卓越。

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