新浪：郝总，03年之前您是在代理公司，可以说是乙方，到03年以后您就进入到开发企业，真正做甲方了，您觉得这两个角色有什么差别？

　　郝文柱：可以说差别比较大，前期我更注重提升自己。在那个范围来当中，你的思想和境界、视野非常的开阔，当时做策划的时候，我拿一个案子去调研，基本上我回来的时候这个方案已经差不多出来了。那个时候感觉到特别有激情。那时候我们公司有剪报的习惯，我都是把这些报纸摘出来，自己也很愿意写东西，那段时间对我来讲时间过得太快了，觉得时间不够用，好像外界的很多东西都需要去了解，就是把自己当学生一样。

　　到开发的企业就不一样，开发企业讲究项目的专性，在代理企业是了解全范围，去调研的时候，如果某一个城市很偏的地方，没人去我就去，开发企业只是对单独的项目，研究一下区域的特征，对自身的能力考虑的不是很多。

　　大家为什么现在对我的评价很好？因为以前我提的一些方案现在都得到了验证，大家觉得我的理念很新潮。

　　但是在代理公司不一样，只要方案出来，老板说把自己的思想说出来，对这个思想进行指点，指点好了以后，其他的事老板就不管了。开发企业是把一个项目拿出来后，每个人都要写方案，把每个人的方案都要进行整合，而且在代理公司接触的只是开发的层面，接触房产以外的层面比较少，只能说你做的个案开发商对你的项目比较叫好。另外我觉得，作为一个开发企业来说，企业的口碑和口德非常的重要。

　　新浪：您刚才谈到资本的操作，像建业和鑫苑在这方面做了一些动作，你怎么认识房企上市的一种冲动和热情？

　　郝文柱：原来说中国的企业最大缺点就是膨胀，膨胀之后盲目的扩大，但是房产企业，我觉得大家目前急于上市，最大的问题是对资金的需求，怎样通过上市的模式把自己的打造成一个资金链强大的公司，不敢说要打造成是几百强的企业，但至少是可以提升自己公司的抗风险能力，我个人理解可能是国内目前我们所能运用的融资产品太少，融资的产品少就要通过一种渠道去融资，

　　新浪：咱们公司有这个计划吗？

　　郝文柱：我们有这个计算，但是现在目前还是在一步一个脚印的做，在公司内部，还只是一个简单的意向。

　　新浪：非常感谢郝总接受新浪今天的专访。