河南思达置业执行总裁袁国儒 练好内功厚积薄发

　　《经济视点报》：在去年年底《经济视点报·金牌楼市》大型活动——地产领袖推介中，贵企业力挫群雄成为中原地产的标杆，一年来的发展情况如何？

　　袁国儒：在过去一年内值得总结的东西很多，2005年是思达置业的转型年、谋变年，这种转型和谋变的目的是为了提升和发展，要在中原地产写上厚重的一笔。2005年，我们主要做了以下几方面的工作：

　　第一，为使公司有新的提高，在战略规划方面做了调整。由过去的“缔造大众精品”转为“开发精品住宅”上来，我们不仅要建好房子，而且要建更多的好房子。这也是市场发展到一定程度的呼唤。

　　第二，公司组织构架做了调整，采取集团化的运作模式，金基不动产(郑州)有限公司、河南思奇科技投资有限公司、思达置业经营本部和郑州思达物业管理有限公司等，组成了“思达地产方阵”，思达置业的主要职能是构建投资和管理两大公共平台，对各个项目公司进行投资和管理。而每个项目公司各自又会形成自己的产品线，去寻找自己的发展空间。

　　第三，在企业品牌的塑造上，更加突出对社会的贡献。因为一个品牌企业的价值更多在于其对社会的价值。我们公司一直倡导对社会的责任感和使命感，比如斥巨资建造学校、捐助被拐婴儿、资助贫困的优秀学子求学等。今年公司10周年庆，我们没有搞任何形式的庆典，却承办了一场国家级沙滩

　　《经济视点报》：2005年度，我们准备在去年地产领袖活动的基础上，推出最佳雇主企业，作为领袖企业的代言人，您如何看待企业自身的社会责任和对员工的责任？企业如何才能营造一个最适宜工作的人文环境？

　　袁国儒：再好的产品都可以模仿，再好的企业也可能被超越，唯有人是不可替代的。未来企业的竞争就是人才的竞争。人才始终是企业竞争的第一要素，也是企业获取潜在发展力的最重要因素之一，如果没有人才的培养与储备，即便企业规模再大，资本再多，也不能实现长远发展，更谈不上成就品牌。思达有一个良好的用人环境、留人环境和育人环境，共同的团队精神和创业理念，保证了我们企业能持续发展，员工能长足进步。这是对员工的负责，也是对社会的负责。

　　这几年，公司一方面高薪聘请高素质的人才，另一方面注重培养自己的人才梯队。我们组织公司高层管理人员参加了中国人民大学房地产专业MBA培训，意在提升企业和自我的核心竞争力，为社会奉献更优质的产品。公司用这种独特的企业文化吸引员工，为员工提供完备的基本保障和良好的成长与发展空间，尽可能地为员工营造一个最适宜工作的人文环境。

　　《经济视点报》：请您对目前的楼市状况做一个简单的评价。面对新时空条件下风云变幻的市场状况，您认为房地产企业应该如何谋变？

　　袁国儒：房地产行业作为国民经济的支柱产业，房地产开发商作为城市运营商，不仅要建起广厦万间，更应该以高度的社会责任感和使命精神，为构建“和谐社会”贡献一份力量。

　　对于郑州楼市来说，总体上是平稳发展、健康有序的，没有过热，也没有泡沫。这不是开发商在唱高调，而是一个地产人通过分析对市场的感知。虽然从今年4月份以来，整个楼市遭遇了来自宏观调控的一股“寒流”。但我认为郑州楼市并无“寒流”，最多是遭遇了一股“清风”，有一丝寒意，但却检验了房地产企业的抗风险能力。原因如下：

　　首先，河南是国家实施中部崛起战略的中心地带，有国家各种利好政策的支持，中部一定不会塌陷。

　　其次，郑州是中部崛起的中心城市，又是拥有近1亿人口的大省——河南的省会城市，目前郑州的首位度还不够，城市规模还不够大，城市框架需要拉大，人民群众的生活品质需要进一步提高，所以说，郑州的房地产行业还有很大发展空间。

　　我的基本观点是：风头正劲，前景看好。经过国家宏观调控的“清风”，河南房地产企业对自身看得更清楚，对未来发展方向更明晰。面对新时空条件下风云变幻的市场情况，企业要做的首先就是正视现实，练好内功，按自己的企业规划办事，多回报社会。

　　《经济视点报》：“品牌、价值、责任、创新”是我们今年活动的主题词，也是新形势下地产领袖企业核心竞争力的主要表现，您认为作为领袖企业在哪些方面还需多做努力？

　　袁国儒：思达置业作为中国名企，作为时代的筑城者，一直以实力筑精品，以信誉求发展。如果一个品牌企业在市场上一直能称得上品牌，那么它一定具有强烈的社会责任感和锐意创新的进取精神。因此，作为一个品牌企业，首先要做的就是持续发展并保持优良品质。一个企业的品牌知名度和美誉度越高，它的压力就越大。我们公司这一年来一直在积蓄力量，处在要做大、做强的转型期，所以我们更要苦练内功，厚积薄发，百尺竿头，更上一层楼。

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